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集团周文军董事长调研建工集团

发布时间:2021/9/13 17:54:32    浏览次数:373    来源: 建工集团 陶名钢

9月13日上午,集团周文军董事长调研建工集团经营发展及年度目标完成情况,集团副总经理翟晓东陪同调研,建工集团领导班子及相关部门负责人参加调研座谈会。

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建工集团主要负责人围绕2021年度企业经营情况、存在的问题及工作计划等三个方面做了详细汇报。

翟晓东副总经理对建工集团下一步工作提出要求,一是围绕年度目标任务,确保各项工作超额完成。二是聚焦主业,做强做优主营业务板块,深挖集团内部协同潜力,打造以设计为龙头企业的EPC,建设一支精装修板块的“主力军”,培养“行家里手”,打造建工品牌。三是结合国企改革,对标一流企业,充分关注市场化改革,加强内部管控,完善竞争机制,适应市场化竞争机制,完善项目经理责任制,抓好劳务分包队伍建设,鼓励创新创优,利用口碑效应,打造建工品牌。四是加强人才培训,建立与资质相符的人才队伍,加强项目团队建设,强化预算队伍管理,抓好劳务骨干,合理利用人才资源。

周文军董事长对建工集各项工作所取得的成绩给予充分肯定,并对企业下一步发展提出要求。一是旗帜鲜明讲政治,始终与党中央保持高度一致。把坚定政治立场,保持政治定力作为首要任务,党员干部必须把讲政治作为根本要求,不断加强政治建设,提升政治能力,牢牢把握各项工作正确政治方向,要与党中央保持高度一致,学深悟透中央的精神。二是大干一百天,确保完成全年目标任务。在百天冲刺期间,咬住目标不放松,把各项工作做实抓牢;对于在建项目,要提前谋划、主动作为、倒排工期,全力加快推进项目建设;充分发挥集采优势,提升采购质效,将集采平台作为更好完成年度目标任务的突破口;落实主体责任,稳步推进历史遗留问题。三是加大改革力度,突破瓶颈制约。今年是落实国企三年改革行动的关键之年,作为传统建筑施工企业,要抢抓市场、干在实处、走在改革前列;将考核机制、薪酬机制、用人机制等对标市场化,真正做到多劳多得,能上能下;坚定贯彻新发展理念,全力推动产业链补链、强链,进一步做强做优建筑装饰装潢业务板块;明确对内协同、对外拓展方向,对标市场,提升盈利水平;加强队伍建设,谋划品牌建设;强化供应商库管理,及时清除不符合条件的供应商。四是加强队伍建设,提升管理能力。通过引进市场化经营机制,增强企业内部活力,激发员工积极性,进一步提高企业的整体经济效益;制定流程化、标准化、责任化的制度规定,充分利用智能化、大数据,有利于整个项目的成本控制和人员管理,更好地提升管理水平;要强化清廉自律意识,筑牢思想道德防线。五是坚守安全底线,确保平稳发展。警钟长鸣树牢安全发展理念,坚守底线从严抓实安全生产,在转型发展的关键时期,要进一步落实主体责任,强化安全监管“全链条”责任,为高质量发展提供有力安全保障。

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