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数字化转型 赋能企业高质发展

发布时间:2021/9/11 10:07:06    浏览次数:138    来源: 集团办公室 李鑫、韦久坚

全球新一轮科技革命和产业变革加速演进,如何打造数字经济、赋能产业转型,成为众多传统企业面临的重要课题。国务院国资委于2020年9月印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化、信息化转型的新篇章。城建控股集团超前预判、抓住机遇,统筹推进数字化转型工作,走在了市属国有企业信息化建设之路的前列。

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坚持顶层设计,勾勒“智慧企业”宏伟蓝图

企业数字化转型是传统企业把研发、生产、运营、销售、管理等各个环节,与云计算、物联网、大数据、人工智能等这些新的数字技术深度融合,促进业务转型升级,数字化转型本身是种手段,其核心在于价值驱动,通过数据的深化应用,最终成为“智慧企业”。

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城建控股集团坚持顶层设计,科学规划实施,2017年8月完成《集团“智慧企业”信息化总体规划方案》,明确了集团“智慧企业”信息化建设战略目标、总体任务、系统模块、时间节点等重要内容。2017年12月集团正式启动建设工作,缓缓铺开了“智慧企业”信息化的美丽蓝图,全面推进集团数字化转型、信息化建设工作。集团“智慧企业”项目谋划之初便坚持以“高标准、高质量”规划为引领,坚持以“用数据说话”为抓手,坚持以“先进技术支撑信息化管理体系”为核心。目标是通过建立数据驱动的主数据系统,形成集中管理和系统联动,使集团实现决策管理智能化;通过各类历史数据和决策模型的不断累积,使集团不断具备自主学习功能,实现自我评估、自我纠偏、自我提升;最终全面提升集团的竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。

强力推进实施,建设“智慧企业”架构平台

城建控股集团按照既定规划的“三步走”战略,将“智慧企业”信息化项目分为一二三期统筹推进,共27个子系统,自2017年12月启动,至2020年7月全部上线运行。

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一期项目侧重于基础数字技术平台的创立,通过搭建适应集团特点的数字技术架构,构建符合集团管理特点的管控模式,提升集团对战略、人、财、物的管控能力,加快形成集团级赋能平台。二、三期项目侧重于整合集团业务,通过建立数字化转型闭环管理机制,提升集团条线业务的智慧化管控、板块化经营、专业化管理能力,促进信息技术与集团业务融合发展水平。

“智慧企业”上线运行以来,全面覆盖了集团主营业务,打破了以往企业数字化转型多以单点实验和局部推广为主的模式,搭建了全局性数据网络,为实时、精准分析企业经营状况打下了软硬件基础,为集团搭建了标准化、规范化、扁平化的管理架构模式提供支撑和保障。

响应改革计划,升级“智慧企业”开发应用

城建控股集团在突出以数字化重塑企业核心竞争优势的同时,紧密围绕我市信息化发展三年行动计划和国企改革三年行动计划,积极将各项行动计划要求同集团“智慧企业”建设相融合。

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集团积极响应我市企业上云上平台的号召,按照市电子政务办的要求,实施了智慧企业”系统迁移工作,实现系统全上“云”,并将云技术架构进行全新升级,扩容优化信息资源,为开展云计算、大数据、工业互联网的应用稳固了信息基础架构。同时,紧密结合国企改革三年行动计划,着力打造费用管理、投资管理、人力资源管理、智慧监管等一系列系统,逐步实现由“企业信息化”升级为“信息化企业”,利用系统数据自主分析,拓展了非现场监管资源,加强了事中事后监管,切实推进了信息化与监管业务深度融合。

“智慧企业”积累的数字化建设宝贵经验,加强了城建控股集团内部协同,锻炼了信息化人才队伍,顺利完成市国资委关于做好国资国企在线监管系统对接和使用的指示要求,积极发挥了推进国有企业数字化、智能化转型升级方面的引领、带动作用。集团的数字新基建,构筑了企业信息储存、汇聚的数字化架构,积累了海量源数据,为打造阳光国企,企业信息公开奠定了稳固基础。

夯实数字化转型,奋力推进集团高质量发展

数字经济时代的到来,给企业带来的不仅是挑战更是机遇,城建控股集团将坚定不移地围绕市委市政府的决策部署,立足发展新阶段,深入践行发展新理念,加快改革转型步伐,充分利用现代化信息技术,打通信息孤岛,强化数据驱动,不断完善“智慧企业”管理应用,推进办公智能化、管理信息化、产业绿色化和运营模式创新发展,不断提高生产经营管控效率,着力构建适应新时代、更具前瞻性的发展新格局。为更好的发挥城市建设主力军作用,深化产业转型升级,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,为实现连云港“两争一前列”奋斗目标贡献新的力量

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